保洁创业发展分析

　　为什么要写?随着城市化进程的加快，人们生活节奏的普遍提速，保洁公司逐渐进入普通大众的视野，成为人们日常生活不可缺少的一部分，也为创业者提供了一片广阔的创业市场。

      所以，对于各位想要在这一行大展拳脚的创业者，保洁创业计划书是不能不写的。

　　一、现存问题和发展目标：

　　1. 想用比较小的资金切下清洁保洁行业场，较快达到能服务于全。

　　2. 用较短时间适应一个能服务于全的保洁网点，并且使每个网点都拥有够用的设备和技术，培养有专业技术的合格服务心态的保洁员工己任。

　　3. 只用较少的广告投入获取足够的业务来满足于效益的提升和公司未来发展。二、解决问题或者实现目标的措施：

　　1. 首先保洁技术加盟培训中心的支持，再自行发展加盟服务点，转移分担智慧之选。

　　2. 分担智慧之选达到降低管理的目的。

　　3. 群策群智尽快完善经营管理中的不足，从而稳定抢占家庭，单位保洁场。 4. 以服务于小的家庭保洁为基础创下合格的服务品牌，从发展单位保洁托管为主攻方向，二到三年时间发展成为一个辐射全乃至全国的综合性的专业清洗保洁公司。

　　三、具体发展方法：

　　1. 发展加盟服务点：依据街道办事处为划片到单位，招聘40岁～45岁下岗人员，为加盟服务点负责人发展对象，选择1名经过加盟培训的员工，由他们组成基本班子，负责管理带领员工，稳定贴心的服务和发展家庭，单位清洗保洁场。

　　这个，在保洁创业计划书中要针对当地发展情况制定。切勿形成行内竞争局面。

　　2. 严格系统的培训发展对象：将管理质量，技能和管理与他们的切身利益结合起来，以达到降低公司经营和管理来降低之目的。

　　3. 每月按时召开加盟点负责人会议，及时了解场状况，进一步调查和调正，大家群策群力，尽快完善经营管理中的不足。

　　4. 公司广招专业人才，快速整和一支不错的清洗保洁大型工程的专业施工队伍，为公司发展到企事业单位清洗保洁场的中坚力量。

　　四、可行性分析：

　　1. 例：如果场目前约有200万个家庭，暂按10%的家庭由保洁需求，即有20万户家庭，每月仅按1元～2优惠的家庭保洁需求计划，月产值将达到200万～400万元，实际需保洁家庭的收费远超过以上收费。(如：100㎡面积的开荒保洁，约收费20优惠)

　　2. 如果公司定位50个服务点均分保洁场，初期抢占场10%份额，既月产值为20万～40万元。各服务点月产值为400优惠～800优惠。

　　3. 各服务点定员2人～4人，完成400优惠～800优惠月产值，公司分配按20%的比例，服务点分配按 30%的比例，员工分配按50%的比例，即公司实现目标800～160优惠，服务点月实现目标12000～2400优惠，员工月实现目标2000～400优惠。

　　4. 从年实现目标来评定： 公司年实现目标应为(800-1600)元。

　　以上四点是对保洁创业计划书要点的简单概括，带有一定的普遍性。各位想要在保洁行业创业的朋友应该根据所在地区和自身条件进行针对性修改和完善。